系统规范流程 全面建立标准 实现管理新提升
为什么我们在管理提升方面，花费了大量精力，做了大量工作，确发现产品质量、合约完成率等关键业绩指标总是无法达到期望，产品开发、技术创新也进步缓慢，生产效率、人员使用方面也无法进一步提高。虽然各部门为此作出了艰苦的探索和不懈的努力，但始终无法得到突破性改善。事实说明，想依靠要实现管理质的提升，不能只靠局部的改善，靠一、二个项目而解决问题，必须从管理的源头开始，构建新的管理体系，系统地规范与建立管理制度流程，全面建立标准基础。
首先应是管理理念上的改变。我们作为老企业，我们处在人治迈向法治的冲刺过程，我们的部分管理模式是人治的，不是“法治”的。虽然已经规范及建立众多制度、流程，但“人治”的影子始终难于消除，如，工作执行过程中，一些执行规则仍从“会议纪要”中抽取等。这些因人而异、因事而异的情形，会因执行者不同，制度流程的执行会打折扣。
系统化的制度流程是管理的核心。保障生产产品的稳定、保障日常工作按规范运作，要靠系统化制度流程来保障，而行业和市场的严峻形势发展，要求我们的制度流程体系与时俱进的规范化。过往的制度流程有个性化因素，不适用于普通工作，不能成为日常工作中执行标准工具。制度流程系统性的改变和建立，有的可能需要进行较大的改变。
标准建立是管理的基础。要精准践行制度流程就需要规范的操作指引，现在就要立即着手建立各项工作标准。比如，一些术语的定义、名称、格式都需要作如下工作：对现有的术语进行整理归纳、优化规范、定性固化、监督执行；另外，公司要求每个部门流程标准化，比如，产品质量体系的需要明确既定的标准方可管控到位；染色工艺亟待标准化，要全方面要降低工艺流程标准；办公室的文职工作也要有标准。
制度流程执行的最高效径就是用电脑系统进行管理。将工作流程、制度指引的文字/图表等用电脑系统管理，利用程序设定作业流程、审批权限、进行管控或验证等，以彻底地杜绝人为执行的惰性，使既定的制度流程得以照搬执行，并完整呈现在相关方都可视化的平台上，形成可追溯、可检视、可受控的执行。
制度流程的执行效果靠精细化管理来实现。流程过程考核精细化。把自己的工作定个有规划的计划表，才能做到责任到位。厂/部负责人对于这个过程要关注、要负责，要把控没在计划表里事项的推进。过程中，需要及时纠正，不然结果永远不会令到满意。比如，品管部门有责任以标准进行监控，为什麽不良产品流出这幺多，必须把住关，至少最后一道关！
现阶段我们的厂/部负责人已有突破思维、锐意改革的决心；现场中层管理人员正在以满满的正能量积极行动；我们基层人员经验技术还是足够的，正亟待管理层的系统规范后的执行。只要我们现在心态觉醒、今后行动加快、精准践行，我们公司实现定会突破和脱颖。