成为有新时期特色的优秀管理者
处于急剧变革中的公司，迫切需要一批有激情、有能力、敢挑战的优秀管理者，勇当先锋，带动广大员工共同推动企业完成这一伟大的变革，为企业迈上新的台阶作出贡献。同时，在企业的成功变革与进步中，展示个人出众的才华，实现团队优异的业绩，从而成长自我，成就自我，成为优秀。
要成为新时期优秀的管理者，首先应深思，在新的时期，新的状态下，企业对管理者“优秀”的定义。在企业目前全新的状态下，如果能按过往的思维，仅凭现时所具备的知识、技能，以过往的经验，过往的习惯进行工作，就算再努力，又岂能成为今天的优秀！
所以成为优秀的首要条件，不但要低头走路，更要多抬头看路，了解形势变化，了解行业的今天与未来，了解公司的希望与要求，有目的、更新思想意识，勇于突破，才有成为优秀的可能。因循守旧、固步自封，不进行自我改变的管理者，哪怕过往再杰出，也无法保持今天的优秀。
企业的变革不但要有思想，更要有能有办法有行动。所以，成为优秀的另一个条件是，以开放心态，开阔视野，学习先进的知识，学习外部先进的技术、方法，才能厚积薄发，真正帮助企业实现进步。所以，没有坚韧意志，坚持学习，提高思想意识，提升技能与实力；没有坚定的决心落实执行，成为优秀也只能是一句口号。
管理者要成为优秀，就要为目标奋斗，对团队结果负责。若只有个人表现，没有团队业绩，何谈优秀管理者？而团队要取得优异成绩，管理者不但要担起责任履行好个人职责，更要让每个下属担起责任，履行好职责，才可能实现团队目标成就优秀的团队，成为优秀的团队领导，自然就成为优秀的个人。管理者绝对不用担心，因为下属出色而影响上司的优秀，若下属个个出色，各司其职，个个积极表现，何愁没有优秀的团队成绩，这样的领导，需要怀疑自己的能力吗？所以，只有善于培养，提拔使用优秀下属的领导，才可能成为优秀的管理者。
管理者如果如果长期包容能力不足的下属，或包容有能力但不贡献的下属，包容长期占其位而“有负”其责的下属，这样的团队，哪怕领导者个人能力再出色，团队成绩又能几何？
新的形势下，管理者要成为优秀还应明确，无论是培养、提拔有能力的下属；淘汰、处理不作为的下属；还是团队人员流失，缺少人力，等等问题，都是管理者应解决的问题，应负的管理责任。
要想成为新时期的优秀管理者，就必须穿新鞋，走新路，带领团队，争创新绩。调整自我管理意识，改变思想心态，用创新的思维，积极的行动，带领团队；重新审视所管辖的团队成员，大力，大胆起用新人、能人，果断更换一部份适已不应新时期要求的人员，大力培养有思想有活力的新鲜血液。