走老路 永远去不了新地方
8月18日公司组织召开了主要管理者会议，会议概括性的总结分析了公司1-7月份生产情况，特别强调了目前所面临的外部竞争形势和公司今后的发展战略目标。会议重点抛出一个针对管理创新的话题“走老路，永远去不了新地方”，要求各层管理者真正做到管理意识和行动的创新，现就此话题引申以下两点：一、主动担当，敢于作为
多年来，部分管理人员无形中养成了一种依赖，凡事都要“请示上司”，特别是跨部门合作、跨部门沟通，动不动要求对方与“某某领导”讲，他安排下来才敢做。本来是件非常简单的事情，将之复杂化，严重影响了工作效率，形成内耗。正常来说，每个管理者都有自己的岗位职责，在自己职责范围内能处理或者协调的问题，就应该主动的、负责任的将之处理好，真正需要上司出面协调、决定的，才能汇报征求意见。怎样提高工作效率，怎样更好更快的解决问题，是每一位管理者应该高度发挥“主人翁精神”去思考和付诸行动的事情。仍旧遇到一点困难就躲避、互相推委，在现在的企业文化中是绝对不能容忍的。敢想敢干、用正确的方法和端正的态度去做好工作是现有管理者应有的素质，否则谈不上真正的管理创新。
二、以目标为导向 非交差式工作
所有德永佳人都要树立“以结果为导向”的意识，很多管理者认为出了问题后主动承担责任就算是体现责任，但公司所要看到的是在既定的目标要求内，控制好每个环节，不产生问题，甚至是超目标的完成工作，这才是责任的有效体现。没有达成目标的任何处罚和追究责任对公司都是一种损失。“任其职尽其责”，所有部门、所有员工以公司目标为努力方向，尽职尽责，公司目标才有望实现。没有用心、没有尽力，没有危机感的管理者，肯定带不出好的团队，也肯定不能超越目标。所谓“大浪淘沙”，仍旧以应付式的心态对待工作的人，在公司现今创新改革的浪潮中，面临的只能是淘汰。同样，对于8月18日主要管理者会议后，各厂部按照公司要求制定的相应改善计划，各厂部不要存有“走老路”的应付想法，必须注重结果、坚决落实，公司也会加强检查。
随着内外部市场环境变化，公司近年来提出“转型升级”战略目标，虽然在硬件上取得了较大改观，但在管理上，相对日益严峻的市场竞争环境，各部门的步伐还比较慢。转型升级不是喊口号，而是在行动上真正做到“务实性创新”，不能仍旧沿用以往的做事风格，否则永远达成不了新的目标。“走老路，永远去不了新地方”；所有的管理者都要深思：我们每天都在说创新，但实际工作中我们的所作所为有无进步？对于工作中出现的问题有无主动承担、尽力而为？跨部门合作有无紧密配合、以公司利益为上？对于员工反映的困惑，是否认真负责的给予回应解决？我们部分管理者需要对照并认真反思！