好的计划是成功的基础
又到岁末年初之际，我们职场躲也躲不过的是今年总结、明年计划，既然躲不过，我们不妨直面它、看清它、做好它。
“直面它”就是我们直接面对、探讨它，我们现在重点谈2017年年度计划事宜，我们明年工作计划有“公司经营计划、公司运营计划、各厂部工作计划、各部门工作计划、个人工作计划”等。下面我们以厂/部年度工作计划为例吧。
“看清它”就是分清肌肤纹理、五脏六腑，年度计划内容包含公司年度工作目标、厂/部年度工作目标、指导思想、年度重点/难点项目任务、年度一般常规任务。首先我们必须得有做计划的主动意识，有了计划，我们才便于依据计划，提前做好如下：时间把控、资源筹备、人力配备、制度规则订立。我们做任何工作若想成功，如果时间没安排好、没有可用资源、没有做工作的依据法则，我们便寸步难行、举步维艰。
“做好它”就是做一个实用的、适合匹配的、可达成的具体计划，如何做好明年的计划呢？这是我们本文的重点，一般来说，有如下节点：
第一， 做好今年的年度总结。今年已匆匆而过，我们必须认真总结，才能继往开来。总结的内容方向有：情况概述、成绩经验、存在问题教训、呈现的短板弱势、明年的努力方向。
第二， 参照公司总体目标。用PDCA目标分解法分解到自己单位，自己单位的工作计划必须和公司总体目标相关联，若关联不上，则说明自己工作要调整，所以厂部的计划须经由公司审批，因为我们小我必须服从大局，公司的目标达成是我们最重要的计划。
第三， 厂/部工作目标不低于公司目标。因为公司大局所所受的外界、市场压力大得多，不确定因素更多，只有各厂部目标高于公司目标，最终公司目标实现才有保障。
第四， 计划得有适配的数据衡量指标。数据包含数量词、时间期限、百分比等不然，此计划就如一张画，中看不中用。因无法制订具体实施方案、也无法反馈进度、无法验证达成与否？
第五， 计划项目选择来源要包含厂部如下情况：今年绩效达成短板、明年需提升的模块、明年需创新发展项目；
第六， 计划必须方向性地关注公司关注、重视的范畴。比如，流程标准化建设、人才梯队建设、团队氛围营造、多元化思维。
第七， 参照标杆企业相关标准要求自己。针对明年计划，不要依据自己今年的标准，要勇于向标杆单位看齐、先高标准看齐，突破思维、不走老路。
第八， 做好广泛、系统的意见征集调查，最好用行动学习的方式，向不同单位、职级、岗位人员集思集智，最后本团队人员达成共识，确认计划是适当的、大家都愿意竭力去达成。这样的计划才真正有执行力。
年度计划关乎我们一年的成败得失，关乎我们整年的人、机、料、法、环的管理规划，确值得我们化最大气力去做好，以上仅作抛砖引玉之参考，各厂部可能尚有特殊情形加入。预祝我们2017年更上一层楼。