管理升级第三期总结暨第四期启动会報道
管理升级第三期工作成果如下：
一、经营业绩改善效果：
1、建立了公司经营业绩指标：规划设计了主营业务收入、利润、利润率、人均月产值、销售接单量、客户满意度等经营业绩年/月度目标；
2、建立了公司核心管理指标：规划设计了质量、效率、成本、交期四大维度十大指标年/月度核心管理业绩目标，并与职能单位领导签订业绩目标突破责任状，实现目标责任化、量化；
3、2018年度公司取得以下业绩：主营业务收入同比2017年度增长7.05%，人均月产值同比2017年度增长18.4%；
二、销售预测项目效果：
营销市场、区域市场细分目标清晰拟定，并进行年/月度分解，签订了目标责任状；销售预测由营销人员拟定预测单，由营销区域负责人审核把关，录入系统管控，计划部按系统审核的预测单进行统筹安排；新单预算进行分期分量管控；物料需求分期分量申购，供应商分期分量供货，控制胚纱/胚布库存量；增加产销协调会和落单管控机制，保障产销平衡，提升销售预测的准确性。
三、成本核算项目效果：
完成了成本核算运作流程及表单；重新按新成本会计科目建立起数据库；重新梳理制造费用科目数据、物料系统数据、固定资产数据、人资系统数据；搭建了成本预算与核算管理系统，并投入成本管理运用；2018年5月开始生产的产品，成本核算系统已建立起产品成本核算数据。
四、板单运作流程和技术标准化项目效果：
板单运作流程ERP各模块系统已搭建；板单跟进实现系统化运作；技术部对板单做客来板分析，拟定加工说明、布号/BOM、工艺路线、工艺参数；板单订单评审、交期回复、主计划排程系统运行中，板单准交率得以提升；板单生产过程专人跟进记录工艺/品质数据，执行板单风险评估及工艺品质标准的建立；板单完工入库、销售出库都已在系统办理完整手续，健全了板单数据及应收管控。
五、销售订单运作流程项目效果：
梳理销售订单运作流程、子流程、表单，重新设计了销售订单运作流程图；重 新设计开发产能负荷分析/订单评审流程及系统、主计划排程流程及系统、开发PLM大货订单技术资料库流程及系统、来料异常处理MRB流程、开发成本核算运作流程及系统；来料品质异常MRB处理已经运用，PLM系统大货订单技术资料数据库已搭建，部分数据在运用中，成本核算系统已经搭建。
经过第三期的工作，各项目主要完成了总体框架的搭建和基础内容的填充，各项目的先进工作理念也因此逐步带出。所以第四期的工作，项目工作小组主要会针对将管理升级的最终目标，效率的提升进行量化，并经研讨后订立了十二个项目进行跟进：
1、战略规划与实施项目建设；
2、年度经营计划与全面预算项目；
3、管理业绩目标突破改善项目；
4、CRM客户关系管理与系统建设项目；
5、PLM系统维护与运用项目；
6、销售报价管理项目；
7、板单运作流程深化与运用项目；
8、销售订单运作流程深化与运用项目；
9、技术标准化深化建设项目；
10、作业标准化建设项目；
11、流程复盘与再造建设项目；
12、团队建设项目。
第四期的十二个项目，从公司的发展规划到具体的生产流程再造、团队建设都订立了更高的工作目标和具体的行动计划，以保证管理升级工作能够按照公司领导的要求达到既定的目标。
会议的总结部分，正睿咨询管理顾问公司的金总讲授了逆向思维、经营思维和管理思维的原理和运用方法，每一位管理者都受益匪浅；生产中心总经理王智猛先生指出要以扩大管理升级影响力、注重成本下降为重点的工作方针；最后，公司董事兼总经理吴武平先生要求各中心部门要积极主动，发挥动车组的作用，形成高铁团队，在公司领导的带领下坚实、有效地推动公司管理升级的快速发展。
管理升级是一个长期的、持续的工作，目前的付出只是为后续的发展奠定基石，后期还需要进一步地固化和优化。我们相信，在公司核心领导层的睿智领导下，我们德永佳人精诚合作、高效执行，就一定能在转型升级的道路上持续创造佳绩！