标准化引领企业可持续性发展
标准化建设是为了规范各运营模块及组织各工序作业标准化、表单串联化，通过过程及作业标准化的建设弥补组织管理存在的漏洞，从而提升组织工作效率和输出质量，降低运营成本，通过作业标准化建设周期循环，促进公司可持续发展。
一、作业标准化建设项目立项
作业标准化建设项目是公司业务运作流程项目的子项目，于2017年10月启动立项。由公司总经理吴武平先生担任项目总负责人，全面负责作业标准化建设项目开展，为项目开展提供必要的资源支持，推动、监控项目的实施效果。质量中心负责人谢土生先生任项目组长，负责作业标准化建设项目组织、统筹、安排和实施。各中心/厂部负责人及部门核心团队成员作为主干力量，负责具体模块计划安排、推进实施,确保做到“说、写、做”一致。顾问公司汪老师作为项目辅导顾问，技术部顾建华先生和文卓先生作为技术辅导，为作业标准化建设的开展提供了强力支持。
二、作业标准化建设项目推行过程
作业标准化建设项目自立项以来，始终按照“过程方法PDCA原则”进行推进。首先，通过对部门运作关键工序控制点的梳理，辨别缺失、不规范、可优化的关键作业点，据此制订作业标准化推进计划表。各部门负责人负责推动标准化建设按计划进行，通过文件编写、评审、培训、执行、验证等环节逐步建立作业标准。通常一轮作业标准化推行周期为一年。本轮作业标准化建设项目作为首期推行项目，在公司各层级领导支持下，在各部核心成员协助下，各项工作得以顺利开展。
截至当前，作业标准化建设已初步完成文件的编写及评审，但在前期推行的过程中部分部门存在文件编写经验不足的问题：如文件格式模板不规范；字体、字号不统一；语言表达不清晰；文字描述繁琐，未结合图文，不易理解；作业顺序未区分等。为此质量中心QA部体系组召集各部门标准化建设成员进行集中培训，同时在日常工作对接中及时给予辅导，有力促进了文件编写的进程。另有部分部门存在推动执行不到位，主要表现在管理层重视程度不够，工作规划不严谨，资源配置欠缺，内外部沟通不及时、不主动、不顺畅等问题。针对以上问题，吴总每周召开一次专题会议，要求各部门负责人切实跟进本部标准化建设工作，推动、监控每周完成情况，组织并参与部门文件的评审，并由质量中心负责人每周对各部门标准化建设项目的完成进度、效果及问题作统一报告，督促各部门对不足之处并及时作出改进，以确保整体的质量和进度。
三、作业标准化建设项目循环推进
根据推行策划，作业标准化建设项目下一步将重点推进文件培训、标准执行及效果验证工作。当前，各部门已经提交培训计划，部门负责人须督促培训工作落地，并跟进后续执行及验证工作的开展。标准化建设作为公司一项重点工作持续循环推进，质量中心QA部将持续推动标准化建设项目的落实，但部门才是执行主体，做好标准化建设将有益于：
将技术﹑经验记录在标准文件中积累下来,以免因技术人员的流动而使技术流失；
使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术；
根据作业标准，易于追查不良品产生的原因；
树立良好的企业形象，取得客户信赖与满意；
实现生产管理规范化，生产流程条理化、标准化、简单化，为MES系统的运行作强有力的支撑。
标准化建设工作是公司2018年重点推进项目之一，是公司管理升级及转型升级的坚实基础，我们必须坚持科学建立、高效执行，才能取得成效。让我们携起手来，进一步完善标准化体系，强化标准化管理，推广标准化治理理念，让标准化的各项工作更有效地促进公司可持续发展。