管理升级 与时俱进
2017年4月6日，公司召开120人多中高层管理者和顾问老师参加的管理升级动员会，显示公司对管理升级的决心与期望。
改变思维 适应时代
动员会上公司总经理吴武平先生提出了公司要求与期望：公司随着时代不断发展是必然的趋势，在这个过程中需要不断更新管理者的思维。不同时代的管理要素是不一样的，我们需要思考与行业、市场是否接轨。当今管理的高点，每个企业都有不同的要求，不同的期望。企业要走到哪里去，要如何发展，这是我们作为管理层需要思考的。希望能够跟在正睿的顾问老师的带领下，能够有更大的、更好的收获，以及在公司发展的情况下能够体现更多的效果，希望我们的合作能够开展起来，能够把我们的目标达到既定的方向，撸起袖子加油干！
科学规划 稳步实施
管理升级实施总体规划分为三个阶段，第一阶段问题诊断期，包括问题调研与诊断、初步导入业绩管理、升级组织模式、稽核与会议管理。第二阶段模式构建期，包括业绩管理模式构建、企业文化打造、高效组织打造、流程梳理与优化、绩效与激励导入。第三阶段管理固化期，包括全面业绩改善、管理模式固化、人才梯队建设。围绕高效率、高质量、低成本实施法则，把握绩效管理系统、激励管理系统、高效组织打造、业 绩 管 理 系 统、企业文化打造 、稽核管理系统、流程优化等方面的实施重点。完成管理模式构建与创新，打造符合公司健康发展的平台；对业绩指标持续改善，用业绩体现每个人的价值，使每个人能持续成长，打造全员业绩管理；加强团队培养与文化重塑，培养一批优秀的管理团队与公司共同成长并传承公司文化，打造高效组织。
与时俱进 明确目标
企业是社会细胞，要有宏观到微观的定位，融入社会才能顺利发展。经过近20年的管理发展，很多旧的管理模式已经不再适合，现在的企业运营模式应该是平台型组织，把企业当作是平台进行管理，未来以自我管理为主，趋向于个人价值的体现，用平台去整合社会资源，创造更大的价值。我们的企业愿景“成为具竞争力的国际知名纺织企业” 是我们长期的目标，“致力技术提升，推动行业发展”这个企业使命就是我们公司的价值与意义。一个企业目标是同向的，目标相同，责任相同，工作才会同向，管理升级不是顾问公司来做这个项目，也不是公司做这个项目，而是各个部门、每个人一起作这个项目，每个部门都针对自己可以、需要提升的地方进行管理升级。
心蜕变，谱新篇，真正由内而外的去改变，才是真正的改变， 我们只要本着“务实、创新”“相信自己，相信团队的力量”，“说到不如做到，要做就做最好”的情怀，用高度主人翁精神配合和努力，在专业、专一、知行合一的顾问老师带领下，一定可以取得既定项目成果完善标准化、精细化、信息化的科学管理体系，最终实现我们管理升级基本目标：高效率、高品质、低成本，实现我们德永佳和德永佳人共同的超越、共赢。