打造知识型企业 从新员工培训开始
公司转型升级最重要因素是人的专业素质与技能提升，只有基层员工的专业知识、工作技能提高，这样我们的产品质量、交期、效率才能持续稳定提升。
针对基层员工流失率高、文化程度偏低、染部（色布）生产工艺复杂、对员工要求高等以住突出问题。在研发中心顾经理引导下，在公司人力资源部全程协助下，部门对以住的培训体系作多轮分析/总结，最后决定转变，以下为新员工培训工作几个改变：
针对以前碎片化培养，员工掌握操作知识慢，适应部门环境慢等特点。采用批量集中培养的模式，通过集中式的招聘、培训、考核，大大提升了培训效果，同时，新员工们多人在一起学习，一起生活、互帮互助、相互交流，从而更容易适应“佳”的生活。
为让新员工快速掌握岗位“应知应会”的知识，以理论与实践相结合为主线。部门负责人、设备部、安管部、部门技术组等相关培训老师的积极配合下，作专项专业知识培训，对新员工从设备、安全、专业知识、生产工艺运作、产品质量进行全方位的培训。
以往10天一次，每次一天新员工培训，其他时间到工场跟师傅学习。为树立前两周施行半天理论和半天实操，两周后全天实操学习的培养模式，如分组讨论、实物演示、实操学习，由专职教练和师傅一带一共同负责的“联动”机制及通过建立微信工作群、单独面谈、座谈会、帮助员工分析工作绩效等方式及时了解培训效果。
考核施行“淘汰制”，前期每周对新员工必须掌握的理论及实操技能进行考核，且只有一次补考机会。并结合新员工平时上课的表现及培训期间的工作纪律，以“考试成绩”+“平时成绩”+“工作纪律”按一定比例得出阶段性的综合成绩，最终会作为该员工以后晋升的主要依据。成绩不合格者淘汰或者调岗。对排名靠前的实行激励，同时对排名靠后的实行重点帮扶，帮助他们快速成长。最终达到稳定新员工的效果。
从2017年2月13日起，染部已经进行两期新模式的培训，培训效果良好，新员工能够更快地适应部门环境，并快速掌握岗位基本理论知识和操作技能。
染部新员工专业知识与技能培训工作改善过程中，纺纱部、品检部有观摩学习，并逐渐开展，其它部门也已积极行动，比如品质检定室、采购中心，今年4月份全公司各部门将全面启动基层人员知识/技能培训，希望通过此项目学习，公司各部门基层人员专业素质技能得以全面提升。