撸起袖子加油干 开创鸡年新局面
公司2017年开工会议，公司总经理发言：终端客户（服装品牌经销商）市场日益激烈，消费者从标准化需求到个性化需求的升级、促使对面料质量和功能性要求快速提升,纺织行业市场形势日趋严峻。
为此，我们需要撸起袖子，加油干，公司订立2017年三大工作目标：生产量比上年大幅度增长； 全面提升质量管理;建设高效团队。
务实、创新是公司大力提倡的基本要求。“说了就要做！”，年后开工已半个月余，且看我们各中心/部门已进入状态：
生产中心2017年公司目标很明确：产量要增长、质量要提升、团队要高效，生产中心围绕核心指标：
细致做好人员面试接待工作，新入职上岗培训做到对应知应会内容一丝不苟，员工关怀制度落实做到细致入微，落实“四必谈、五清楚”；生产中心各部门跨部门沟通协调，克服人力资源短缺，部门间充分调动人员，相互支持，突破年后突然上浮的生产瓶颈；2月6日-2月17日统计生产中心合约完成率、产品直通率、生产量三项重要工作全向好指数上升。
研发中心2月15日11：00-12：00组织开会研讨如何落实年度工作目标，每月组织部门负责人进行汇报进度和成效，会议共识：问题功能测试做到“0”，办单跟进详细性、有效性；开发办成功率"准而快"的数据统计；与服务部衍接，分配任务给各小组完成；制定新入职基层员工及培训生的培训指引，达到工艺标准化；软膏替代品及水处理剂的开发，可带动产量的增长；
管理中心紧跟公司目标，按管理中心既定2017年工作目标，年前开展广泛的招聘宣传，利用微信平台、公司网站、海报、宣传页、条幅多种形式，在镇街、社区、员工家乡等范畴进行立体化宣传；2月6日公司开工后组织各中心部门人力进入如火如荼的招聘，年后一周内每天来面试人员均过100人，2月份招聘达成比去年同期有明显提升；2月15日管理中心组织主要管理者研讨“工作整合、管理优化、组织整合”，达到专业、高效、精简；2月21日组织各中心/部门行政人事人员开展人力资源垂直整合，组织层人员往策划层和操作层分化；2月中旬起组织全公司的人员岗位价值评估，拟结合外部相关企业市场薪酬调查对接我司人员薪酬现状数据，考虑对人员薪酬待遇作调整。
热电厂积极响应公司号召“2017撸起袖子加油干”，开会解读部署重点工作，全面推进，实现首个开门红：抓安全，抓质量，精心组织，节后开工机组全部一次启动成功，公司负荷平稳回升；精细化管理，精心调整，确保安全生产，达标排放；推进电袋除尘改造，已完成商讨确定最终优化改造方案；高压开关升级改造方案讨论正在紧张进行中；
工程部在开年宴上的宣誓梦想启航，赢战鸡年。说了就要做，序幕已拉开，工程人在奋进。新年伊始，工程部先后组织了多次管理层专项会议，宣讲公司和部门2017年的工作目标，层层分解各级工作目标，订立行动计划，用实施细则来保障目标的落实；以结果为向导，要“借力”不要“尽力”，从制度入手，达标完成厂部和部门的绩效目标，倡导基层管理者要“借力”不要“尽力”；为配合公司三大专案的落实，工程部启动了专项计划：污水中心环保升级改造；化纤生产车间设备安装；染色一次成功率水质保障；水处理工艺流程的优化。
2017年，是公司转型升级改革深入之年，变“不可能”为“可能”，提倡积极的思想观念，走老路，永远去不了新地方，要持续有效资源整合，通过“低成本”“高质量”“凖而快”的生产模式来赢得客户。德者自强，心锐变，谱新篇！相信，通过大家的共同努力，2017年公司业绩达成必将迎来新局面。