德永佳大讲堂--《文化的传承与发扬》
发布时间：2019-08-31
7月30日，德永佳大讲堂第二期顺利开课。此次由生产中心总经理王智猛先生担任主讲人，课程内容丰富多彩，上到国际贸易争端，下到员工个人发展。王智猛先生从制造业的发展趋势以及时下的热点话题，逐一对中美贸易战、华为企业逆袭之路等案例进行剖析。详细分析了当前各行各业面临的不同程度的来自外部和内部压力。
以纺织行业而言，我们必须面对的是中美贸易战正快速挤压纺织服装产业等低端制造业的利润空间和生存机会，中国依靠制造业提供就业，促进城镇化，实现经济强劲发展时代一去不返。物竞天择，适者生存，企业想生存、想发展，就必须迎难而上。困难面前，我们不能坐以待毙，必须要向优秀的企业学习，要学习冠军是怎样炼成的！学习如何传承文化的力量！
为了让大家能够更充分认知公司文化的精髓，做到知行合一，就让我们一起通过大讲堂来解读德永佳企业文化。
三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。要让企业文化真正落地，首先，各中心/部负责人自身要高度认知，将企业文化融入思想与行为；其次，要以身作则，树立学习榜样，最后带动全体员工共同参与。始终坚持训练、考核，保证企业落到实处。
以纺织行业而言，我们必须面对的是中美贸易战正快速挤压纺织服装产业等低端制造业的利润空间和生存机会，中国依靠制造业提供就业，促进城镇化，实现经济强劲发展时代一去不返。物竞天择，适者生存，企业想生存、想发展，就必须迎难而上。困难面前，我们不能坐以待毙，必须要向优秀的企业学习，要学习冠军是怎样炼成的！学习如何传承文化的力量！
为了让大家能够更充分认知公司文化的精髓，做到知行合一，就让我们一起通过大讲堂来解读德永佳企业文化。
一：目标同向、组织同向、业绩同向
无论何时，作为企业的员工，我们都应相信公司，相信团队，相信上司，相信同事。要清楚公司既定的战略方针、业绩目标以及自己的工作方向，始终朝着这个目标奋斗。在执行过程中，相信公司部署，相信上司决策，不怀疑、不拖拉。 二：清楚分工，紧密合作
充分沟通是合作共赢的基础。所以要想做的更好，就必须明白专业的人应做专业的事，一个人干不过一个团队。正如公司管理升级工作，前期各部门不断的沟通与碰撞，通过明确分工、各个环节互相配合，在项目进入第四阶段后，各职能模块功能才逐步归位。 三：执行力
执行力是什幺？执行力就是按质、按量、按时完成工作任务，是知行合一（知是行的开始，行是知的完成，知而不行，只是未知），是紧盯和回报。日常工作中，应遵循有标准按标准执行，没标准需建立标准的做事准则，对于公司颁布的规章制度、会议共识内容，工作中需持之以恒地执行并保证效果，同时上司要紧盯，下属要回报，保证事事有追踪，件件有结果。
四：责任（责任=权力=业绩=收入）
有职就有责，任职要负责，没有原则的灵活，叫做乱活。所以做事需兼具原则性与灵活性，做人需有责任与担当，生活上对家庭要有责任、工作上对岗位要有担当。在担当之下还需要敬畏规则，有相应职责必会赋予对等权利。 五：管理者的修养
一个合格的管理者必须具备人力资源管理知识、财物管理知识和经营思维，进而保证公司利益最大化。要避免夸夸其谈，杜绝虚泛陈词，明白员工是我们最宝贵的财富，管理过程中需循序渐进，要动之以情，晓之以理，最后才是绳之以法。 六：以人为本，合作共赢
“以人为本，合作共赢”。立足当下及放眼未来，作为文化的传承者，需要倾听员工诉求、为员工提供稳定发展的平台、为企业提供持续发展的动力，只有员工与企业共同发展进步，才能实现合作共赢的局面。 七：精益生产
企业如果想盈利或者想具备持续盈利的能力，那幺可以通过提高产品价值，或者降低生产成本来实现，而精益生产便是一个二者兼具的最好选择。精益生产是一项系统工程，不单单只是生产人员的事情，各级管理者要投入时间和精力主动去对接跟进，要用精益管理推动精益生产，用精益生产带动精益管理。成本管理无大小之分，关键在于是否用心。 八：工匠精神
工匠精神是一种高度浓缩的敬业精神，具有强大的爆发力。工匠精神，是对工作义不容辞的责任感和使命感。每一个德永佳人，都要相信自己有能力成为行业的工匠。三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。要让企业文化真正落地，首先，各中心/部负责人自身要高度认知，将企业文化融入思想与行为；其次，要以身作则，树立学习榜样，最后带动全体员工共同参与。始终坚持训练、考核，保证企业落到实处。
各位同事，相信公司！相信上司！与公司同呼吸，共命运，在工作中勇于承担、敢于承担，在承担中成长，在成长中收获，做一名活力永驻的奋斗者！！