合力同心 再创佳绩
“合力同心，磨砺共进”——东莞德永2017年团年宴在凯景酒店国际宴会厅顺利举行！公司高层以及各中心/厂部领班级、4、5级员工及家属，欢聚一堂，共诉心声！
温馨的开场视频后，吴武平总经理发表了激昂有力的致辞，他首先肯定了公司2017年的成绩，接着清晰描绘了公司2018年的发展蓝图，在场同事听后皆备受鼓舞，现场掌声经久不息！
伴随着美食一同出场的，还有各中心厂部带来的精彩节目。首先公司高层自发为大家带来的合唱《我们的家》，悠扬的歌声在盛大的宴会厅里不断回响；公司文化艺术团的活力歌舞秀《相亲相爱》温情满满；质量中心的手语舞《感恩的心》诉说着全体同事对公司的深情；行政中心的《最炫团队》以歌舞结合的方式向大家展示了乐观向上的团队风采。生产中心的大型歌舞《撸起袖子加油干》更是唱出了中心敢想肯干的决心。晚会高潮是全场千人合唱《德永佳人之歌》，气势恢宏，磅礴大气！唱出了公司迈向发展新台阶的强大自信！
吴武平总经理宴会致辞：
尊敬的潘浩德先生、各位亲爱的兄弟姐妹们：
大家好！
在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一堂！我谨代表公司向各位同事及您的家人，致以最诚挚的问候和感谢！
2017年是公司深化变革之年，在我们的共同努力下，各项工作都稳步开展，离公司制定的目标也更近一步！2017年，公司各项成本上涨，行业竞争日趋激烈，但我们的生产订单、营业额与产量都有所提升，这些进步是对我们最大的鼓励。请为我们自己努力的成绩鼓掌！
变革创新 落实项目
2017年我们有29项研发项目得到科技成果查新，完成专利申报项目6个，高新技术产品申报8个；2017年我们在上海国际面料展览会上得到业界的高度认可，无缝产品推广得到多个品牌的青睐；2017年校企合作开展的服装设计大赛，带给我们视觉上的冲击和创新思维的灵感；2017年我们的生产工艺也有多项研发成果得以投入使用。
2017年公司荣誉
2017年，我们同时也收获了系列的荣誉：
2017年，公司被认定为“国家高新技术企业”；获“广东省环保诚信企业(绿牌)”；再次获得“广东省清洁生产企业证书”；被评为广东省纺织行业能效对标“标杆企业”；获广东省纺织进出口有限公司“供应商合作奖”；获森马“质量优异奖”；获巴拉巴拉“产品质量免检供应商”；获安踏“快速反应奖”。
加速家文化建设 重视人才培育
2017年，全年员工活动12大项目，其中的三大项目：年度环保徒步活动、员工自由行、亲子教育培训班最受员工好评；
2017年，员工福利升级方案不断推行，五级人员单人间及四级人员逐步实现单间的福利升级；
2017年，推动标杆学习：组织参观标杆企业达35次，参加标杆学习达10次，人数达167人；
2017年，首次以公司名义组织在职员工集体报考学历提升，98%的人员被成功录取；组织报考研究生学历人数历史最高。
2017年，中层管理人员人才发展项目共27人参与培养，首次通过“行动学习工作坊”的培养方式，13人获得职务提升。
积极履行社会责任 热心公益事业
2017年，节能环保工作，超额完成了政府部门下达的各项考核指标，得到了各级部门的高度认可，体现了公司高度的社会责任意识，和坚持持续发展的决心。2017年，公司继续大力支持周边社区的建设，开展了一系列的捐资助学、扶贫、敬老等公益活动。
公司良好的社会认知度已成为一种无形的资源优势，得到了政府和各行业、各机构的认可，同时也赢得了市场，赢得了生存和发展。
2017年的成绩来之不易，有赖于董事局的正确领导也离不开全体德永佳人的团结拼博。
新的起点 新的征程
同事们， 2018年新的起点、新的征程，希望大家共同努力！2018年公司将注重执行文化，一切工作必须以结果为导向，公司将持续深入推进创新、转型升级、节能减排等工作，广泛开展项目性工作改善，切实关注员工需求，并不断改善软、硬件设施，提升公司综合竞争力。
2018年工作目标
在新的一年，我们必须主动作为，化挑战为机遇。为此，2018年公司确定以下几项重工作目标：
一、营业额同比2017年增长11%以上：
二、全面落实管理升级，提升公司综合竞争力：
三、加强企业文化建设，打造高效团队：
2018年管理要求
为实现我们共同的工作目标，我特向我们的团队提出2018年的管理要求：
一、文化
企业文化能够凝聚员工的力量，向同一个目标发力。不管什幺企业都有它的责任和使命，使命感是全体员工工作的目标与方向，是企业不断发展的动力。
1、企业文化：争取2018年达至价值观基本同向，有了共同的价值准则才有大家奋力追求价值目标的行为。
2、相信文化：因为相信，所以简单。相信公司，相信上司。信任就是力量。
3、执 行 力：
A.用对的人做对的事，建立一种执行力文化；个人执行力取决于两个要素，个人能力和工作态度，能力是基础、态度是关键。
B.有规则按规则执行，没规则建立规则；
C.杜绝拖拉和执行力打折。 做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
二、目标
1、有目标，有可行的方案，才会有业绩。目标同向，方可组织同向；
2、管理者的经营思维是从目标管理开始。设定具有挑战性且可行的目标，让团队有明确的、可衡量的、具有挑战的目标，管理者能鼓励员工参与其中；
3、好的领导是在有限的资源下完成目标。有了目标，通过凝聚共识、协调资源、激励人心，控制成本、以结果为导向。
三、结果
1、根据公司的总目标分解到各单位和个人，定期跟踪，保证结果；
2、经营是结果，管理是过程。只有好的过程，才有好的结果；
3、改变思维，对结果负责；
4、我们为努力鼓掌，为结果付酬。
在此，我用一句话和大家一起共勉：用业绩证明你的能力！用责任心做事、用感恩心做人。相信通过大家的共同努力，风雨同舟，合作共赢，2018年公司目标必将实现新的突破！
最后，值此新春佳节来临之际，向大家拜个早年， 衷心祝愿大家：新春快乐！阖家幸福！ 祝愿我们集团公司：生意兴隆！财源广进！
