变革之路从转变思想开始
日前，公司正在组织学习余世维老师的《突破重围经济下行期企业生存之道》课程，现课程已接近尾声。参加学习的各部门负责人及经理级人员对课程的内容深有感触，并深刻意识到一个国家不可能永远处于高速增长期，企业也是如此。当生产趋于饱和，技术出现瓶颈以后，我们就要习惯滞销，习惯歇业等等经济新常态。
面对新常态下的经济，如果组织变革速度跟不上外部环境变革速度，组织就会走上末路。而要实现变革首先需要转变也是最难转变的，就是人的思想，思想的转变也就成为我们企业的当务之急。
尽管出现经济的下行趋势，企业还是商机无限，唯有变革才能找到新的商机，为新的机会做准备，不为失败找理由，要为成功找方法，在课程学习中，这一点成为大家的一致共识。
变革的关键，在于提供高品质产品，满足客户需求。在学习过程当中，我们充分认识到，只有贴近客户才能找准需求，积极注重客户的需求，与客户建立合作共赢关系是十分有必要的。如果只顾埋头搞生产，就会跟不上市场的变化，跟不上顾客的新需求，从而就会被市场所淘汰。学员在课堂上分析公司危机因素时得出共识，公司在核心产品方面、产品附加值方面、产品质量的稳定方面，还有诸多问题需要解决，还有大量的工作需要开展。
变革的重点在组织变革，组织变革的重点在于建立适合新常态下的高效、快速的响应团队，建立精简有力的组织架构，撤减不必要的部门，针对市场设计流程。组织变革的条件与关键，在于领导的眼光与决心；在于推行过程中的不断总结完善；在于一切配套设施的搭建；在于完善的制度建设，迎合变革；在于变革过程当中的事前沟通；在于事中观察与事后修正。在组织变革中，还要运用“打靶原理”、“海豚哲学”，即不空谈，重实干，将方案付诸行动，并在过程中加以完善，对工作结果进行及时激励，激发改革的动力。
如何实施变革？在学习讨论过程中，大家共同找到公司变革的三个重点：一是打造核心产品，丰富产品的种类，研发高附加值的新产品；二是提高一次成功率，降低生产成本，提高合约完成率以提升客户满意度；三是增强全员的成本意识，加强运营成本管理，加强对各中心/厂部的成本控制，提高人员使用效率，降低人工成本。
我们欣慰地看到，公司正在开展的“一次成功项目”“组织建设项目”“激励工程项目”“节约环保项目”“无缝车间建设项目”“高新企业申报”等等工作，正迎合了前述思路，公司的变革正在大踏步进行，我们坚信，公司的未来必将有一个崭新的局面，祝公司在行业内再创辉煌。