真抓落实强安全 执行标准促发展
今年六月是“国家安全月”为积极响应国家“安全生产月”活动的号召，充分提升员工安全意识，全面落实安全生产“一岗双责”，六月份进行了一系列紧扣“全面落实企业安全生产主体责任” 安全生产月活动主题要求的举措，并取得了良好的效果。
7月5日公司召开上半年安全生产总结会议，会议总结了公司2017年上半年公司安全生产工作，以及对下步工作提出相关工作计划。
2017年，公司安全生产管理进行了体制改革，成立安全生产管理部，简化过程管理，强化管理力度，安全生产管理工作有序。上半年，相比过往同期公司意外事故大幅度下降，但各中心/厂部的安全管理依然有较大的进步空间；各级管理者必须认真履行“管生产，负安全”的工作职责，以结果为导向，更好的完成安全生产管理工作要求。在下步工作中落实以下八项重点工作：
1.严格落实安全生产责任制， 落实部门安全生产主体责任。
依据《安全生产目标激励管理制度》，从工伤管理、设备安全、隐患排查整治等方面对部门进行激励；严格落实部门安全责任人安全管理责任，真正发挥 “一岗双责” ，强化各中心/厂部日常安全生产管理主动性。
2.继续做好职业病防治、劳动保护工作，保障员工安全健康。认真贯彻《职业病危害管理制度》，加强公司涉及职业病危害岗位防治工作。
3.做好安全宣传教育和培训，提升公司安全文化建设。继续做好新入职员工三级安全教育工作，做好外来人员安全跟进；抓好危化品作业人员、安全管理人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识；
4.做好日常安全监督管理工作，进一步规范工厂环境；严格执行建设项目“三同时”工作，使之符合国家或行业标准。
5.坚持消防安全规范管理，不断提升消防安全管理水平。做好各工厂消防安全环境规划、消防设施设置和日常维护保养管理工作，保证消防安全设施完好有效； 做好现场安全监督管理。
6.深化安全隐患排查和整治，减少生产安全事故发生。开展常态安全生产检查，督促安全生产、六常法管理；纠正违章行为，控制违规操作、违章操作事件的发生
7.持续安全生产标准化管理工作，进一步完善安全管理和考核。建立及健全安全管理制度，以促进日常各项管理工作开展；实施安全全过程风险管理。加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，确保作业活动的风险在可承受范围内；
8.提高安全生产应急救援能力。
把防火、防泄漏、防污染作为公司安全生产管理的重中之重来抓，加大生产过程监控力度；完善应急救援保障体系。
公司总经理吴武平先生在会议强调提出，安全生产管理必须认真落实，在管理活动严禁出现管理不作为的情况。安管部必须要建立安全生产的系统性管理体系，从“以防为主，执行标准”，以此提升执行力度，各中心/厂部要进行充分论证达成共识；加强安全宣传教育、培训工作，加强安全管理主体责任建设，做到“清楚分工，紧密合作”，充分沟通协作，提高团队凝聚力；建立、完善考核机制，执行部门(各中心/厂部)与监督部门均要接受考核，促进管理成效！