说写做一致 ISO精神所在
2017年6月20日，质量中心QA部主持公司ISO9001：2008/14001：2015首次内审会议在染部色布会议室隆重召开。公司领导代表及各部门负责人及公司ISO体系成员出席大会，为此次公司内审拉响了集结号。
经过为期5天紧张而有序的对公司30个部门及场所进行全方面的内审，梳理及共识审核结果，发现较多项不符合ISO9001：2008/14001：2015标准及公司体系文件要求的问题，针对审核发现不符合与被审核部门确认，由审核组提出整改要求，不符合项报告要求各部门限期整改并回复审核组，并请各相关部门的内审员及负责人对完成整改的不符合项报告提交有效的改善证据，审核组将对采取的纠正、预防措施进行验证、确认、通报。
通过本次内部审核，发现相关职能部门能基本按照文件要求进行运作，审核组通过对所有审核结果进行综合分析，评价公司质量、环境管理体系基本符合标准的要求，运行基本有效。 对审核发现不符合要求的相关部门要立即落实整改，针对共性问题建议专项处理。
管理者代表谢土生先生首先对此次内审作总结发言：此次内审的目的旨在通过内审，提高外部验厂及顾客满意度，改进工作质量及效率；对于此次内审中的审核发现是我们工作作为新的契机，保持改进，对提出的不符合项举一反三，在规定的时间内保质保量完成，并有效预防，严格过程控制，持续改进公司的质量及环境管理系统。为“提高效益，降低成本”提供强有力的保障 。最后宣布：要求所有内审不符合项在7月24日完成纠正，在7月30日前完成管理评审，为迎接8月份的中国质量认证中心对我们公司外审工作作足充分准备。
生产中心总经理王智猛先生对此次内审的结果作出指导性发言：内审工作是任重道远的，公司要建立起质量有保证、完整、科学性的管理体系，并要求各厂部各职能单位要全力配合做好此项整改及提升工作。
公司总经理吴武平先生最后作总结性发言：ISO9001：2008/14001：2015推行的过程中，存在管理层重视程度不够的问题，是值得每位管理者应该去思考的问题，作为管理者要承担起管理者的责任；此次内审发现这些问题点并不可怕，但我们要去面对，要着手进行跟进改善。重点强调：此次内审的不符合项改善工作不可推迟，各工序的各站点的不符合项，要求现场的管理层要高度重视；对于专业度来讲除了质量中心外，我们还需培养一批专业团队来覆盖公司全范围的质量，环境体系；通过努力使我们公司在2018年质量，环境体系进入正常轨道，且要有高度。在这过程中，在近3个月公司加大宣传力度，各厂部，各中心要作好计划，按计划全面推进。
同时吴总还强调在这过程中，各部门不可带有过往的思维，要与时俱进的思维，不可用经验来衡量工作是否有效，运用有效的措施和工具，要运用新思维来看待问题，市场的主流是新生代，要与市场接轨，要与时俱进，要推动各部门，在管理方面，持续进步。
此次会议表明了公司对ISO9001：2008/14001：2015推行的重视和决心。质量管理体系构建的精髓是：写所需，做所写，记所做，查所记，改所查！也就是说要做到“说、写、做”一致的原则，相信只要全体德永佳人遵循这一个工作原则，公司的体系建设必将获得稳步提升！