不忘初心 砥砺奋进 开创岗位业绩新篇章
2016年11月，公司管委会领导召集服务10年以上中层管理者直面共识，沟通从心开始，10年以上的378位老员工敞开心胸，与公司领导就行业市场现状、前景，共识了如下思维：
“在其位，谋其政”，清晰职责、反思创新；“你若盛开，蝴蝶自来”，自身不思进取，没人主动帮你；“不忘初心，继续前行”，公司良好平台，助力我们职业发展；“走老路，到不了新地方”，学习标杆，思维创新。
2017年我们的口号是“撸起袖子，加油干”，现在不妨我们去以上老员工工作现场采访一下，看他们如何践行思维转变的：
纺织车间员工：我部门组织了一次全员调查，调查针对部门管理工作的情况，收到了不少好建议，为2017年管理工作提供了很好的改善方向；2017年开工以来部门工作氛围非常好，每天上午10点前，所有管理者必须在车间现场，没有特殊理由不能回公务室；多能工一直是部门的瓶颈，一个月前部门就紧锣密鼓地开始了多能工的培养。
染部车间员工：座谈会是给我们打了强心针，须响应公司转型升级的需求，从我自身去改变；色纱目标是订单增加30%，并在增加订单的基础上降低成本；我要求本部门各区域的管理人员针对本区域制定一个具体改善计划，通过自动化、创新流程改变去减少人手；我组织成立了一个精益小组，集中了部门技术人员、核心管理人员以及对色台，开展项目性工作改善，如，降低飞底面率。
计划部员工：座谈会后，我们部门立即结合计划部的特点，制定并签订了具体岗位职务说明书，改进了计划的流程、排产的模式等；现在我们的运作模式主要是以染布为中心，以染布带动坯布的生产，然后推进后整的生产，使后整不再出现生产瓶颈；围绕着合约完成率，我部也制定了四大目标，然后分解到各组，从上而下去进行推动；成立了团队文化小组，加强家文化建设。
研发中心员工：向下属具体传达了公司开拓创新的精神；化验室很多的流程、程序等，都在持续跟其他相关部门沟通，简化流程、提高了工作效率。
纺纱品管部员工：我部制定所有工艺标准，生产员工在实际操作中按照统一的工艺标准来执行，新员工从初学到独立下达工艺单的时间大大缩短；通过多次实验验证，将流程的各个节点标准化、规范化，控制系统的稳固成熟；棉耗下降项目，从开年以来超过预计目标，每月棉花可节省约三十吨，一年将节省三百多万吨；工艺调节与工作部署，做到产量最大化；
管理中心员工：座谈会后，我们在制定重要决策、制度时，改变了以往相对主观的方式，充分听取意见，以做出最佳决策。开拓思维，我们今年管理中心的主要成员到惠州等地参观学习并将学习到成果快速应用到工作中。此外，今年的招聘工作改变了过往的方法，更重视跟进各部门对新员工的管理工作，了解新员工的“生存”状况，及时给厂部建议，员工流失得到一定下降，新成立安管部，将各厂部原有的专职安全管理人员全部整合进来，统一领导，使安管工作更为高效。
服务部员工：我们内销组对流程进行优化，主动让客户了解我方的操作流程，避免多次改单，尽量一次出单；对于不同品牌以分组的形式进行跟进，人员安排上分为安踏组及森马、Balabala组和以纯班尼路组；加强不同组别之间的沟通交流，调整办公位置，资料互通，相互学习不同品牌的运作模式；减少新员工入职培训时间，计划从往年3个月缩减到1个月，让新员工迅速进入工作的角色；整合内部培训资料，制作PPT形式的课件，让基础技能标准化。
我们的中层老员工们已从踌躇踱步、踟蹰而行，开始奋起改进，公司多年沉淀的资源就是一所宝库，而这些老员工正手执宝库钥匙，支撑着公司砥砺奋进、乘风破浪。